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很多初入职场的设计师，在实际工作时总会遇到各种问题，尤其是一些在平时没有实训经验的、仅靠设计理论支撑的设计师，他们的职场升级，道阻且长。下面就带大家了解一下，在清新的实训理念下，如何实现设计师与业务方的共同利益。
人生中的所有问题，本质上都是合作问题。要达成合作，就要把注意力放在合作方身上。几乎所有合作问题的根源都是过度关注自己而轻视对方的需求。为了达成合作，我们需要把注意力从自己身上转移出去，时时刻刻想着自己的合作方。
合作能力是很多设计师的软肋。UI设计师和业务方常常无法达成很好的合作。客观来说主要是因为二者的认知和关注点存在差异。
由于重叠面积较小，大部分情况下，需求都落在了两端非重叠部分，如果缺乏认知的一方固守己见，就把讨论变说服，说服变争论。  
那些能够达成良好合作的业务方和设计师并不是谁说服了说，谁战争了对方。相反双方大多可以轻松达成共识。主要原因在于双方认知重叠区域较大，大部分需求总是落在中间区域。在清新的实训阶段，我们便有真实的情景模拟，把公司的真实需求给学生当成作业完成。
如果看到这，你觉得你所面临的沟通问题，是重叠区域较小那就错了。多很多人而言，自己与业务方的沟通问题压根不是重叠面积小，而是自己和业务方都是新手，各自在自身领域掌握的知识都很有限，导致双方认知完全没就有重叠！清新在这么多年的培训经验积累下，当然意识到了这个问题，所以我们在一遍遍的强调业务方的需求后，学生对于设计师的定位也有了更全面的了解。
既然没有重叠是犹豫认知不足，那么假设一定的时间内双方知识都以一定速度增长，这样一来时终究会有重叠的一天。
事实上，每个人的知识积累并非是均匀拓展，更多的是呈不规则图形向四周拓展，不过由于设计师大多坚信“好的作品自己会说话”，导致设计师的认知一直朝着与业务方沟通相反的反向发展。
于是我们可以看到很多专业能力强的设计师都不屑于和自己眼中不可理喻的业务方进行沟通，而是精心于概念稿的绘制。除非业务方刻意进入设计师的知识领域，否则很难与设计师产生认知重叠。交流纯靠业务方施压的责任多半要由设计师承担。与业务方的不合不仅局限了自身思考问题的角度。更是为日后提干的失败埋下伏笔。试想一下，如果你是部门主管，现在有这么一个人，能力非常出众，但就是沟通能力低下。你觉得这样的人是会成为优秀的组长，带领团队克服一个个具体的业务需求？还是有一定概率带领手下与业务方对质，把问题捅到上层**面前？

| 总结：
1. 不同职场阶段所需能力截然不同，每一次等级跨越都需要完成一次自我蜕变；
2. 死守原本职级的能力 或 急于培养下一等级的能力都不可取；
3. 只是因为业务方“猪”就辞职，那么今后会遇到更多“猪”；
4. 放下自己的高傲，虚心学习周围所有人，三人行必有我师。
所以，清新的童鞋们，谨记咱们UI课上所学的，你不仅仅是一名设计师，你是一名“公司的设计师”！